Proyectos de inversión
Desarrollo de proyectos de inversión y evaluación de su viabilidad técnica y financiera con metodología FEL.
Somos una empresa de consultoría. Hacemos estrategia organizacional, optimización de procesos y proyectos, e implementamos software con inteligencia artificial a medida para llevarlos a la práctica.
Lo que más vemos
La firma articula la consultoría de procesos, estrategia y proyectos con la ingeniería de software y agentes de IA. Quien define el proceso también decide cómo se construye y cómo se mide.
Cómo trabajamosLas consultoras de gestión entregan un diagnóstico y dejan la implementación en manos de terceros. Las empresas de software construyen lo que se les pide sobre procesos que nadie revisó.
Entre una etapa y la otra se pierden información, tiempo y parte del resultado esperado. La organización contrata dos proyectos y obtiene menos que uno completo.
Seis servicios que pueden contratarse por separado o de manera articulada, desde la evaluación de una inversión hasta su operación.
Desarrollo de proyectos de inversión y evaluación de su viabilidad técnica y financiera con metodología FEL.
Análisis de la operación actual y diseño del proceso objetivo para mejorar eficiencia, control y costos.
Agentes de IA que ejecutan tareas concretas dentro de procesos analizados.
Dirección de proyectos de inversión y de transformación operativa por cuenta del cliente.
Prioridades estratégicas traducidas a estructura, roles e indicadores.
Desarrollo de software a medida e integraciones cuando el software disponible no resuelve el proceso.
El mismo equipo acompaña el trabajo desde la definición del problema hasta la operación, con criterios comunes en todos los servicios.
Ninguna herramienta se define sin haber entendido el proceso que debe resolver. La solución responde al problema, no a la inversa.
Los proyectos de inversión se evalúan con metodología FEL en su dimensión técnica y financiera antes de comprometer recursos.
Lo que se diseña se construye y se pone en operación, y los resultados se contrastan con los indicadores acordados.
Organizaciones de Argentina y América Latina que necesitan decidir, ejecutar y operar con un mismo criterio.
Directores y gerentes cuyos procesos crecieron con la organización y requieren una revisión que llegue a la operación diaria.
Responsables de finanzas y de control de gestión que necesitan evaluar inversiones y verificar resultados con indicadores.
Responsables de tecnología que necesitan que el software y los agentes de IA respondan a un proceso definido y se integren con los sistemas existentes.
Patrocinadores y directores de proyectos que requieren una conducción independiente del proveedor tecnológico o del contratista.
Su organización plantea el problema que necesita resolver y la firma evalúa cómo abordarlo con un alcance de trabajo definido.
Coordinar una reunión inicial